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华丰纸业举行高层管理人员竞聘会
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发布时间：2009-2-25 15:54:19
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2009年2月18日，华丰公司在经营楼四楼多功能会议室召开高层管理人员竞聘会。共有6位员工参加5个高层管理岗位的竞聘。经过陈述及答辨两个环节，黄家垣、彭丹红、禚昊等三位同志顺利当选。中物投总公司和华新公司12位领导出席会议并担任此次竞聘工作的评委。会议由华丰公司董事长严肃同志主持。
中物投总公司党委书记兼华新公司党委书记洪军同志出席会议并作了重要发言。他指出，这次竞争上岗工作的目的主要有两个，一是在于打破旧的观念，摒弃论资排辈和干好干坏一个样的观念，真正体现能上能下、能进能出的用人制度，为想干事的人提供施展才干的舞台和展示自我的机会，有利于员工的合理流动，增强企业的市场竞争力；二是在于提高工作水平、工作效率和工作能力。对于这次竞聘工作，洪军书记提出了五点具体要求，第一，统一思想，提高认识。中物投、华新公司各级领导要把支持这次竞争上岗工作作为落实科学发展观的具体行动，广大员工要把这次竞聘作为展示自我和把握自我的机会，主动迎接挑战，而不要把这次竞聘工作当作一道坎；第二，积极参与，接受挑战。广大员工要多关心，多参与，要积极创造条件，发动更多的同志参与到这次竞争上岗的工作中来，特别是党员和入党积极分子更要积极参与和投入，要敢于迎接挑战，敢于承担责任，敢于接受考验。接受考验主要体现三方面，一是提高对这次竞聘工作的认识，把公司利益作为最高利益；二是要权衡自身的能力与岗位要求的匹配度，关键是实事求是，找到自己的合适位置；三是正视现实，调整心态，相信自己的能力和实力，相信组织。积极参与重要，承担结果更重要。心情愉悦，向上奋进是成功的关键。第三，精心组织，规范操作，务求实效。党委要做好职工的思想工作，要及时发现和研究在此过程中出现的问题，提早解决；第四，共同监督，提高透明度。发挥党组织的作用，做好竞聘的监督工作，让竞聘的每一项工作透明化，接受广大员工的监督；第五，做好竞聘后的各项工作。做好竞聘后的各项工作，管理要“激励到位，约束有力”。
最后，由严肃董事长宣读了华丰公司董事会决议，聘任陈海燕为总经理，周启洪为常务副总经理，季向东为财务总监，黄家垣为生产副总经理，彭丹红为人事副总经理，禚昊为采购副总经理，销售副总经理由陈海燕同志兼任。
公司中层以上管理人员和30名员工代表参加了会议
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