诚通集团洪水坤总裁在中物投总公司及华新公司领导的陪同下，分别于3月25日下午及3月27日上午，到华丰公司佛山本址和珠海分公司视察，听取了华丰公司领导班子就开展学习实践科学发展观活动情况和生产经营情况的汇报；并在华丰珠海分公司召开了由中物投、粤华包、华丰公司、华新彩印、红塔仁恒及佛山利乐等各级公司高管参加的“诚通纸业与前景”交流座谈会。
   调研期间，洪总对华丰公司近期的的竞聘上岗、市场开拓、产品结构调整等一系列工作给予了肯定；强调华丰公司面对挫折应尽快讨论确定企业的战略定位，新的领导班子要团结一致带领全体员工尽快走出谷底；并明确表示，华丰公司在开拓华北、东北、中南等市场的初期，诚通集团将利用其自有的物流服务优势，全力支持华丰的纸业战略。
         在“诚通纸业与前景”交流座谈会上，洪总指出： 
      一、认真落实学习实践活动，首先要解决认识问题。学习实践科学发展观重在解决发展问题，抓住发展是第一要义，实现可持续发展。做企业的目的是获取持续性利润，给出资人以回报，给社会以贡献，也要让企业从业者在创造价值过程中得到实惠。要科学、正确对待企业历史、现状和未来，华新的历史是发展史，也是创业史，企业领导者们有创业意识和市场意识，充满奋斗的激情，并转化为扎实的行动，打下了企业发展的基础。实现企业科学发展，要统筹兼顾、综合协调，充分、理性考虑市场状况、自身基础和能力，在当前世界经济危机、我国企业已加入世界经济循环的情况下，判断问题更为复杂，要通过市场反应、科学预测、数据分析，求真务实，既要解放思想，又要实事求是；既要抓住机会实现跨越式发展，又要和自身能力相适应，按经济规律办事。
        二、发展诚通纸业是集团董事会的决定，决心坚定，不可动摇。华新作为诚通纸业发展的主要推动力量和载体，要科学谋划、全面发展。华丰、利乐、红塔仁恒和彩印等公司，各有特色，也存在亟待解决的问题。前些年国内纸业高速发展潜伏了不少结构性问题，多年未遇的金融危机更引发纸业寒冬，纸业企业面临重新洗牌。对已有50多年发展史的华丰公司来说，企业资产量大，对于全国同业发展要加强研究；要立足自身现状，加快产品创新和转型；要加强生产管理、营销与采购管理、物流管理，降低产品成本，创造成本优势；加大市场开发力度和高端人才培养力度；要有紧迫感，加大纸业内部以及与系统内企业的协同发展力度，完成产业链优化和配置，建立多样化、个性化客户服务体系。从纸业整体发展思路上，中物投要加强战略研究和集成管理，优化资源配置，敢于打破架构和格局，实施资产、业务等重组，在资本市场积极作为，实现质的提升，再造新华包。
        三、下一步工作任务：一要明晰战略定位。从当前纸业格局看，必须走差异化、局部领域、产品优势的路子，扩大高附加值产品的市场占有率，在纸业若干领域要实现领先，谋求市场的优势地位；二要认识内部重组的紧迫性。分析内部重组的现实可能性，瞅准时间点，在企业架构、管理、文化上做深层次的重组；三要实现再创业、再发展。要有危机意识，新老阶层要优势互补，不能用固化、传统观念思考问题，要结合企业发展规律，认真总结华新的改革发展历史，认清面临的形势与任务，突破发展瓶颈；四要走创新之路。加强对内对外重组，提高整合创新能力及水平，研究新模式，释放生产力，实现量、本、利均衡态势；五要加强科学管理。按照国际标准衡量企业的产品质量、管理、技术和成本，并实现制度与人的自觉性相结合。在世界一体化的今天，没有集成优势很难站住脚，只有自身强大，整合社会资源才能有基础。